过去的商业模式看资产周转周期是以年为单位，互联网时代是以月为单位，当下是以天为单位。所以，很多传统的做法都行不通了。
这是一个拼时间、拼速度、拼效率的时代，容不得你绕来绕去，一定要简单直接，粗暴高效。
TOB的生意越来越难做，服务于企业的大企业都正在逐步国企化，TOC的生意才具备可持续性，才能逐步品牌化。园林花木行业仍然适应此商业法则与行业趋势。
当下一定要控制企业规模，反过来审视自己企业的管理系统与人员结构匹不匹配，企业运行成本高不高，精算一下人效。先节流再开源。
产品及服务的不可复制性与难以标准化是阻碍景观庭院设计施工公司发展的硬伤。这一点类似于装修公司，然后便是几乎没有复购与转介绍。拼价格、谈判周期长导致Zui后很难让业主满足预期，经常出现各种扯皮。
园林景观及庭园造园，这是一个拼艺术水平的活儿。中国园林的灵魂是水，由水产生光与影。产生以时间（当日/四季）轴的景观效果转换与变化。一流的设计玩形状与色彩，二流的设计玩空间与肌理，三流的设计玩韵律与光影。园林是一门综合性很强的带生命且蕴含宗教与哲学思维的艺术表现形式。园林中讲的所谓的“风水”主要指的是方位，方位是为了迎合光与影，风的走向是固定的，除了东南风便是西北风，南北方差异太大，地形造成的气的差异亦是不可忽略的因素。所以，应该因地制宜。风水真的要适地去感受的。没有大师。
花卉苗木行业当下没看到有什么创新，毕竟这玩意儿不是个多刚性的需求。反而我看到了太多的从业者仍然在一错再错，正好印证了“年年难过年年过”。行业内各种声音，从业者亦是“鱼龙混杂”，大多数人没太多主观判断，决策源自“道听途说”，盲目自信者居多。这是一个“有限规模”且门槛极低的行业，适应个体户思维。不知道我讲的好不好理解？
当然，当下的花卉苗木园林景观行业有大把机会，看懂的人不多。佛海无边，回头便是岸。不信你看。反正大伙儿都在“照虎画猫”，听说，明年是猫年。
来源：马后花园
