致敬，2020。致意，2021。
1.创业，是满足市场上还没有被满足的需求。
2.创业初期需要英雄，要发展的好，就不是看英雄的能力有多强，而是看英雄的数量有多少。
3.“领导力”不等于“管理的能力”。领导力可能有天生的成分，但管理的能力，并不是放到领导的位置、有了领导的头衔就会天然产生的。
4.一成不变的机制、方法很难维持长久的发展，每个组织、每个成员在不同发展阶段有不同的需求，当组织的状态无法满足成员发展需要又不做改变时，成员的离开是必然的。
5.开路的先锋，要打破旧的规则。
6.调整和改变组织的机制等，这里的改变，不是拿来前沿的东西套用，也不是编一套华丽的说辞，也不是搞一些高级的概念，真正的改变只有一个核心：解决实际问题。
7.让听见炮火的人指挥战斗，前提是得明白谁才是真正听见炮火的人。
8.资源不同，平分股权，是创业团队自己满怀信心服下的慢性毒药。
9.“一片和气”不意味着是一个组织、一个团队很好的表现，一片和气下往往暗藏变机。
10.股权设计，是组织的基础，对所有的企业具有普遍作用；股权激励，是一项特别制度，少有公司能真正匹配。
11.激励的方式有很多种，股权激励只是其中之一，不可过度追捧。
12.不同的员工有不同的需求，同一个员工在不同的发展阶段也有不同的需求，所以机制不能一成不变。
13.激励方法是否有效，不在于是否使用了Zui前沿的激励模式，而在于是否满足了被激励者的需要。
14.股权激励，是一个听起来很高级的概念，这种高级感大多是炒出来的。
15.股权激励，是少数企业才适配的制度，听起来很好，但不能轻信，这也是所有股权激励失败的原因。
16.想布局股权激励之前，要先考虑下，现在的薪酬已经无法满足员工的需要了吗？
17.在基本薪酬不足时，谈任何股权激励都是耍流氓，还会产生一种自我感觉良好的假象。
18.形式，永远是为内容服务的。
19.诉讼不是解决股东争议的Zui佳途径，预防才是。
20.真正的沟通，是解决问题的关键，而不是披着沟通外衣的自我表达。
21.股东诉讼的态度，应当是谦抑的，与其事后积极诉讼，不如事前布局，提前布局，是Zui好的破局之道。
