资源是什么呢？商业世界里，都有哪几类资源呢？我们先来看一个现实中的情况。
一
一对夫妇在小区开了一家宠物医院，医疗为主，加上一些宠物食品、宠物玩具的销售，几年时间，从白手起家，到现在有两家店铺，两年年有上百万的净收入，收入还蛮不错吧。
我很好奇，她是怎么做到的呢？有一次我们就聊起来这个事儿。
1、我问她，怎么做的？
她回答说，其实就是她两口子都是兽医专业毕业，学的专业对口，别人不是这个专业毕业的，专业知识不够，也就死活做不过他们。
2、我问她，现在Zui大的困惑，Zui大的瓶颈在哪儿？
她说：“招不到人。招到的，留不住。招到了，干个一年半年，开宠物店这一套感觉也摸的差不多了，人家自己出去干了，你给多少钱留不住。而且她出去干，别的也不会，肯定还干宠物医院，就那么大点地方，转眼就是你Zui直接的竞争对手。现在不敢招人，越不敢招人，越没办法扩大。能做到Zui好，靠的，就是这个核心资源，我们也可以叫人力资源上的优势。但是，不能做大，越做越辛苦，也是受困于这个人力资源的优势。
二
我们对商业Zui常用的比喻，就是“商场如战场”。比如说，前线，我们拼的是兵。在这里，我们拼的是人力资源。
中间呢，我们拼的是装备。好刀好甲能让我们的兵，一个打人家十个。在这里，我们拼的是实物资源。
后方，我们拼的是粮草、银钱。所谓兵马未动，粮草先行。从古至今，但凡有名的大战役，十个有八个，赢就赢在断了对方的粮草，或者是把对方的粮草耗没了。在这里，我们拼的，也叫做金融资源。
还有一个隐含条件。这里，我们拼的，也叫做知识性资源。
那么，这4类资源，回到我们自己做生意，又都是些啥呢？
1、人力资源
狭义的定义里，人脉资源，不算资源。为啥呢？还是回到“商业模式画布”，资源是做产品需要的东西。那人脉是干嘛用的呢？你认识一个原来当猎头的，能帮你介绍优秀的人力资源；你认识管物业的，能帮你拿到便宜的实体资源。所以，人脉是过程，不是目的。人脉不能帮你做出好产品，通过人脉拿回来的各种资源，才可以。所以，根据这个定义，我们说，人脉资源、客户资源啥的，都不是帮我们做产品的，虽然社会上普遍也都叫资源，但是在我们商业模式这个体系下，我们就不这么叫了。其实，叫啥不重要，理解本质比较重要。
2、实体资源
初创企业，在实体资源这里，不太容易和别人拉开差距，所以，咱们能保证正常运转，该有的都有，就可以了。
3、金融资源
金融资源，Zui直白的理解，就是你账上有多少现金。所以，金融资源这里，我们可以粗浅的这么理解：所有现在有的、未来可能拿到的、或者用股票期权代替的，反正只要是钱，就算。算一算，你的钱，够撑多久？
4、知识性资源
知识性资源包括品牌、专利、版权、客户数据等等。
总结：
资源大体上分成四大类：
· 人力资源：人的选用育留；
· 实体资源：房屋、设备、系统和物流体系等等；
· 金融资源：你左拼右凑，能拿出来的全部钱粮；
· 知识性资源：专利、版权、品牌、客户数据等。
